國易資管作為國企平臺(tái)公司在政府指導(dǎo)下承擔(dān)企業(yè)紓困的重任，在對(duì)亞通達(dá)公司進(jìn)行托管期間發(fā)現(xiàn)亞通達(dá)公司在生產(chǎn)管理上相對(duì)薄弱，考慮到被托管企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)國易資管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，亞通達(dá)公司生產(chǎn)部、技術(shù)工藝部及行政部主要人員前往海爾膠州燈塔工廠及黃島中央空調(diào)互聯(lián)工廠進(jìn)行了為期2天的參觀學(xué)習(xí)。此次考察旨在通過實(shí)地參觀與深入交流，汲取海爾在企業(yè)管理、組織創(chuàng)新等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為亞通達(dá)公司的生產(chǎn)管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

亞通達(dá)公司參觀了海爾集團(tuán)的企業(yè)文化展廳，通過豐富的圖文資料、實(shí)物展示以及多媒體演示，深入了解了海爾的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)新精神和全球化戰(zhàn)略。在實(shí)地觀摩了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、高效的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)管理數(shù)字化之后，亞通達(dá)管理層切實(shí)感受到了數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的深刻變革以及先進(jìn)的管理理念對(duì)工廠生產(chǎn)的重要作用。通過深入?yún)⒂^、學(xué)習(xí)和交流，亞通達(dá)管理層不僅對(duì)海爾集團(tuán)的企業(yè)文化、管理模式和創(chuàng)新實(shí)踐有了全面深入的了解，還從中汲取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和啟示，為亞通達(dá)公司現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營提供了可參照的模板。

未來，國易資管將繼續(xù)協(xié)助亞通達(dá)公司在管理理念與創(chuàng)新實(shí)踐中不斷探索適合自身發(fā)展的道路，為青島軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，國易資管作為國企平臺(tái)公司也將深耕企業(yè)托管服務(wù)，通過企業(yè)紓困模式的創(chuàng)新、現(xiàn)有紓困路徑的細(xì)化和專業(yè)的資產(chǎn)管理能力，形成更為完善的理論體系和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我市企業(yè)紓困工作做出貢獻(xiàn)。